2月4日上午，春風集團隆春公司召開節(jié)后系列工作安排部署專題會，會議由孔總主持，公司全體經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責人、車間主任班組長、全體銷售、管理人員參加會議。

會上，孔總要求各部門一把手帶隊，全體員工立即進入緊張的工作狀態(tài)，并對節(jié)后系列會議做了安排部署，對2月份各項工作重點和新的管理模式做了系列的宣貫和細致安排。

孔總要求：一是會后各部門做好開工第一課的具體的工作安排，進一步做好規(guī)劃、預算和管理創(chuàng)新的傳達培訓，確保各項工作正常運行；二是生產(chǎn)開工幾天以來，各環(huán)節(jié)運行穩(wěn)定，進一步加強質(zhì)量管理，穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量，并逐步提生產(chǎn)效率，盡快達產(chǎn)達效；三是銷售立即安排做好客戶回訪，恢復節(jié)后各客戶工作對接，確保產(chǎn)品正常交付，做好客戶服務工作；四是各部門做好一月份工作總結(jié)，結(jié)合實際情況做好二月份各相關工作安排；五是各部門重點謀劃好人才招聘工作，做好人才梯隊建設，為公司跨越式發(fā)展做好人才儲備；六是各部門繼續(xù)做好末端管理，進一步夯實公司整體實力，推動公司跨越式發(fā)展。

     最后，孔總強調(diào)，公司跨域發(fā)展序幕以拉開，各部門要緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和預算，創(chuàng)新管理模式，公司上下一心、團結(jié)一致，共同推動隆春公司2025年跨越式發(fā)展。